qy88千亿国际专家网

 找回密码
 注册
搜索
qy88千亿国际专家网 qy88千亿国际项目实施交付圈
征文活动
[活        动]:qy88千亿国际项目实施交付圈征文第一期
[目        的]:提升项目实施人员的需求管理意识、项目管理水平;增强项目实施人员实施方法、技巧、经验的分享。
[截止时间]:2012年10月15日
[征文对象]:qy88千亿国际公司医疗千亿国际手机版项目实施人员(含非直营渠道,鼓励团队联合撰文)
[提交方式]:直接在专家网发布,发布时“站点分类“一栏”请选择“专家网征文”
[奖项设置]:优秀文章:3篇(可空缺)、入围文章:7-10篇、合格文章:不限
[奖        励]:优秀文章:奖金1500元 ;入围文章:奖金500元;合格文章:购书劵:100元
[文章评审]:由项目实施交付圈运营组组织专家进行评审,2012年10月25日内部公示结果。
征文课题
征文1:产品化软件实施项目中的需求管理最佳实践
[背景]:
      在qy88千亿国际软件产品项目实施过程中对用户的需求管理环节非常关键,从初期的需求调研、分析确认、制定需求方案,以及过程中需求控制以及变更处理。这些环节影响着项目的顺利开展和项目实施效果,直接关系到项目的最终成败。目前我们整个项目管理中没有成熟的指导方案以及因为很多项目实施人员的经验欠缺,导致很多项目实施过程中我们非常被动,因为用户的某种需求未满足导致计划延期、用户任意修改业务流程方案导致重新初始化或培训等等,类似情况并不少见。
[说明]:
      在目前还不具备成熟体系的需求管理模式情况下,我们期望加强实施人员之间的沟通交流,通过回顾总结真实的项目实施案例,分享传播实施期间关于需求管理中某些环节的具体办法来帮助实施人员提高对于需求管理的意识和能力。
[要求]:
1.原创
2.以真实项目实施案例为背景,针对用户需求管理环节,通过分析自己的经验教训,分享自认为比较好的办法和技巧;   
3.结合PM-Bok的项目需求管理中的理论知识,对实际项目案例进行总结;
4.字数不得低于3000字;
 

征文2:如何做好报表的需求调研及管理
[背景]:
      在项目实施收尾、验收阶段,目前我们不少项目都被用户以报表需求未满足、报表数据未验证等理由拒绝签字验收,但是报表的具体需求或者问题用户也说不清楚,在这种情况下我们实施工程师都束手无策,很多时候只能被动的听从用户安排,往往在付出很多努力后还是得不到用户肯定,在后续的验收会议上用户继续以‘报表’理由延迟验收时间。另外还会出现在验收会议上,因用户临时提出报表新增需求而推迟验收的情况。
[说明]:
      在HIT项目实施过程中,关于报表实施思路我们基本上都是看作软件系统的一种功能来处理,有时还因为项目工期原因不去考虑,这种情况就造成了后续用户报表需求得不到及时有效地满足而出现的一系列问题,项目延期、用户满意度降低、成本增加等等。因此在项目前期阶段如何进行报表的需求调研和管理,需要我们来共同寻找解决办法。
[要求]:
1.原创;
2.以实施“标准版”系统(或qy88千亿国际其它软件产品)为基础,请你提出报表的需求调研及管理方案;
3.方案中 以PM-Bok中的项目需求管理为理论知识,以实施过程中的具体案例作论据;
4.字数不得低于3000字;
征文集(第一期)
 用户细分及需求应对 李沆 重庆公司项目部 优秀
 产品化软件实施项目中的需求管理最佳实践会议需求管理 罗强 重庆公司项目部 入围
 报表需求管理体验快速收集 屈才星 重庆公司项目部 入围
 如何做好报表的需求调研及管理 刘兴林 重庆区卫项目部 入围
 大集中部署模式下的基层医疗卫生服务机构千亿国际手机版之有效需求管理 谢海涛 区卫项目中心 合格
 产品化软件实施项目中的需求管理最佳实践 许三领 区卫项目中心 合格
 产品化软件实施项目中的需求控制 邹鹏 重庆公司项目部 合格
 实施项目中的需求管理最佳实践-表单式需求管理全过程 毛震雷 重庆公司项目部 合格
 产品化软件实施项目中的需求管理最佳实践统一化的需求管理 杜洋 重庆公司项目部 合格
 项目实施过程中培训工作至关重要 周志林 重庆公司项目部 合格
 软件实施项目中的需求管理最佳实践 高峰 重庆公司项目部 合格
 HC项目需求管理中的“沟通” 刘晶 重庆区卫项目部 合格
 千亿国际手机版项目需求管理-沟通是一切 李香潭 区卫项目中心 不合格
 “获取需求的正确方法和途径”是否能让我们做事事半功倍 杨滨羽 重庆公司项目部 不合格
 具体化、流程化项目需求管理 叶茂 重庆公司项目部 不合格
圈专区
关于圈
圈是什么
qy88千亿国际项目实施交付圈,范围包括qy88千亿国际产品/qy88千亿国际实施交付过程:
1.医疗机构(医院、社区医疗服务中心、卫生管理机构)的应用模式、业务流程、业务知识;
2.实施经验、实施方法;
3.实施项目组织管理;
4.实施过程中的心得体会。

圈的目的
通过项目实施工程师个体的思考、积累、提练不断提升qy88千亿国际项目实施交付能力。包括:
1.增强项目团队内部的思想沟通;
2.增加项目部门内部的管理实施方法、技巧、经验的分享;
3.提升项目实施人员的思考能力、表达能力、提炼抽象能力。
圈成员
运营组:刘伟、赵直枉、许琳、刘晶
参与人员:qy88千亿国际HIT项目实施人员
圈运营
1.每季度发布2~3个征文活动,参与项目组及人员自行选择题目。
2.活动的文章选题要结合实际工作需求,引发思考,同时完成的文章能够对工作形成一定的指导。
3.选题照顾不同的群体,比如新进项目实施人员群体、项目经理群体等
4.“征文活动”发布时给出建议提纲,从而能够一定程度上提升文章质量。
5.每个征文活动有相应的时间要求。
圈评选
1.每个选题满10篇以上合格文章即可进行评选,如文章量不满则顺延至下季度继续征集
2.每次征文根据文章内容由运营营小组组织相关人员形成评估小组,对文章进行阅读、评估。
手机版|小黑屋|ZLSOFT Inc. ( 渝ICP备12005023号 GMT+8, 2019-3-23 02:54 , Processed in 0.140739 second(s), 14 queries .
Powered by Discuz! X3.2 © 2001-2013 Comsenz Inc.
返回顶部