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qy88千亿国际专家网 项目实施交付圈
征文活动
[活        动]:qy88千亿国际项目实施交付圈征文第三期
[目        的]:提升项目实施人员的项目范围管理意识、项目管理水平;增强项目实施人员实施方法、技巧、经验的分享。
[截止时间]:2013年8月15日
[征文对象]:qy88千亿国际公司医疗千亿国际手机版项目实施人员(含非直营渠道,鼓励团队联合撰文)
[提交方式]:直接在专家网发布,发布时“站点分类“一栏”请选择“专家网征文”
[奖项设置]:优秀文章:3篇(可空缺)、入围文章:7-10篇、合格文章:不限
[奖        励]:优秀文章:奖金1500元 ;入围文章:奖金500元;合格文章:购书劵:100元
[文章评审]:由项目实施交付圈运营组组织专家进行评审,2013年9月30日公示结果。
征文课题
 [标题]:
      如何保证项目计划的顺利执行

 [背景]:
      在项目实施的前期,我们都会和客户进行项目实施方案的沟通交流,并且一起制定一个项目实施的计划,在这个计划里面,我们会和客户约定好项目实施的范围,会一起确定项目实施的目标,也会一起对项目实施的各个环节进行资源分配,甚至我们还会和客户约定双方的相关行为,如此种种实际上都表明,我们是在和客户一起制定一个实施方案,而且这个实施方案看起来很美,当然如果项目就这样按部就班的结束的话,我们和客户都会非常满意和愉快的。但是实际上,项目不仅不会一帆风顺,还会不断的给我们带来麻烦,特别是在我们按照项目计划逐一执行的时候,我们会发现今天项目会出这样的问题,明天又有那样的疏漏,后天我们或许就会发现项目计划根本无法执行,上述反映的主要问题其实就是我们无法正确、及时的执行项目计划。

[说明]:
       在项目实施过程的各个环节里面,事实上都存在项目计划如何执行以及执行效果的问题,如何正确并及时的完成项目计划里的任务,是我们每一位实施人员都关心的课题,因为只有完成了计划,项目才能顺利的实现交付。所以本期项目实施圈的征文选择了如何保证项目计划的执行的课题。在这个课题中,实际上蕴含的方面比较多,我们既可以从项目实施的人力资源保障来讲解,也可以从项目实施的外部资源利用方面来论述,还可以从项目实施计划如何有效跟踪、变更方面来总结,我们还可以从项目实施的风险管理来深入,甚至我们还可以从公司内部资源的协调方面来进行分析,又或者可以从项目组内部的组织和保障体系来分解,等等。上述的种种或许都是项目计划执行保障的一方面,如果我们一篇文章将所有的要点都分析总结到,那么可能会产生论点过多而论述不不充分的问题,所以希望大家这次的论文撰写的内容不要太过宽泛,内容需要进行集中,我们可以从上面选择其中的一个点或许选择你自己提出的一个观点来进行分析和总结,并且结合你的实际项目经验进行论点的佐证。

 [要求]:
1.以自己真实项目实施案例为背景,通过分析自己的经验教训,分享自己认为在项目计划执行中比较好的办法和技巧;   
2.结合项目范围管理中的理论知识,对实际项目案例进行分析和总结;
3.题目自拟,字数不得低于3000字

论文结构建议
[第一部份:项目背景]:
    简要说明作为本篇论文要阐述的主要观点、方法、感受所依托的项目情况,包括客户大体情况,如医院等级、床位规模、门诊量、医务人员数量、千亿国际手机版基础等;本次项目实施的主要内容,如XXX模块、优化XXX系统等;项目实施主体的大致情况,如医院信息科的技术能力、医院的组织能力、项目组工程师的技术水平等。文字不一定多,但一b定不是抄医院简介,而是针对项目需要的情况进行说明。

[第二部份:项目实际执行情况]:
    重点是把项目的实际执行情况与项目计划进行对比,对比的内容主要是项目进度(工期),也可以包含项目质量、范围等的差异。这一部份是整个论文的基础,后续分析项目执行过程中的问题或保障计划执行得很好的有效措施,都需要与这一部份的内容相呼应。也就是说,论文后续的主体内容,应该在这一部份找到相应的说明。这一部份一定不要直接把项目实施计划贴上来,一定是计划与实际执行情况的对比。

[第三部份:项目计划执行情况的差异及原因分析]:
    这一部份应是论文的重点,分析项目实施过程中,哪些内容的实际执行情况与项目的计划发生了较大的偏差,偏差的原因是什么(项目当时的实际情况),可以对项目计划执行差异的原因进行分别描述,也可以进行初步的归纳和总结,但所描述的实践一定在第二部份中有相应的描述,第二部份与第三部份应能呼应。    这一部份也可以是项目计划执行得比较好的情况说明及经验总结,阐述项目过程中采用有哪些措施来保障项目计划的执行,与大家分享你的经验。

[第四部份:有效执行项目计划的分析和讨论]:
    这一部份的内容应是对第三部份的提炼的总结,是论文作者对如何执行好项目计划的认识和体会,也及在本项目中有效的方法可能有哪些局限性等。这一部份的核心在于清晰的阐述论文作者的观点,这些观点应与以第三部份的内容为基础,或者是在第二、三部份的内容基础上抽象、提炼出来的。    这一部份可以引用大量的参考文献来佐证作者的观点。如果引用了参考文献,需要在论文的最后列出参考文献的名称、作者、出版社或文献发表的期刊(或互联网网址)等。

[第五部份:结语]:
    对本文观点的简要总结,文字应控制在200字以内,用高度精炼的语言浓缩论文的观点。

   以上论文结构,仅仅是本次征文的建议,不是强制性的要求。

征文集(第三期)
保证项目计划顺利进行的预防针--活动排序优化 屈才星 重庆公司 优秀
如何保证项目计划顺利执行 彭小军 成都公司 入围
如何保证项目计划的顺利进行 徐晓枫 重庆公司 入围
定期检查工作计划执行情况保证实施计划顺利进行 毛震雷 重庆公司 入围
专家网项目实施交付圈征文第三期 唐臣鹏 重庆公司 入围
强调调研,增加沟通 谭亮亮 重庆公司 入围
需求调研是保证项目顺利执行的关键因素 谭小霞 重庆公司 入围
如何保证项目计划的顺利执行 谢天  重庆(区卫) 入围
如何保证项目计划的顺利执行-沟通从心开始 吕鹏飞 成都公司 合格
项目计划如何有效跟踪 武剑 成都公司 合格
浅析项目实施中的人员管理 卢彦伯 成都公司 合格
如何保证项目计划顺利执行 王志国 成都公司 合格
如何保证项目实施计划的顺利进行 张泽波 成都公司 合格
如何保证项目计划的顺利执行 其马多吉 成都公司 合格
如何保证项目计划的顺利执行 谭文丰 成都公司 合格
项目的延续 龚炳齐 成都公司 合格
多个中小型项目实施、管理 唐友 成都公司 合格
有效沟通保证项目计划的顺利执行 胡天勇 成都公司 合格
项目计划与项目实施“喜结联姻” 屈植均 重庆公司 合格
风险管理在项目实施中的重要性 熊鹏 重庆公司 合格
影响项目计划顺利进行的因素分析 朱洪风 重庆公司 合格
项目实施周报保证项目顺利进行 罗强 重庆公司 合格
做项目就像谈恋爱 ——万源中心医院项目执行与计划差异分析 贾鸿章 重庆公司 合格
万事俱备方可迎东风 刘明佳 重庆公司 合格
院方参与力度影响项目按实施计划顺利执行 周志林 重庆公司 合格
如何保证项目计划的顺利执行——准备计划 李良 重庆公司 合格
进场调研重中之重 黄松松 重庆公司 合格
如何保证项目计划的顺利执行 邹鹏 重庆公司 合格
有效沟通保证项目计划的顺利执行(代胡天勇发表) 郭滨 成都公司 合格
良好的调研和充分的准备是保证项目实施计划顺利进行的关键 李永 重庆公司 合格
充分的准备保证项目实施计划顺利完成 秦浩 重庆公司 合格
阶段小结保证项目计划的顺利执行 卢海龙 重庆公司 合格
范围管理与沟通管理 郝小旺 重庆公司 合格
人际沟通与技术能力之间的平衡对更好的完成项目计划执行的作用 杨斌---重庆 重庆公司 合格
控制需求才能保证项目的顺利进行 张英倩 重庆公司 合格
预则立,不预则废 周东 重庆公司 合格
有效利用外部资源助推项目计划顺利执行 蔡俊 重庆(区卫) 合格
合理利用医院资源保障项目执行 秦小军 重庆(区卫) 合格
确保新产品项目计划执行之沟通、协作篇 王欣欣 重庆(区卫) 合格
细节决定结果 雷敏  重庆(区卫) 合格
项目计划顺利执行离不开资源整合 田洪 重庆(区卫) 合格
成功推进项目计划实施之沟通决定成败 甄亭 重庆公司 合格
执行力在项目实施中的关键性 安子翔 成都公司 不合格
如何保证项目实施效果的探讨 刘明策 成都公司 不合格
如何保证项目计划的顺利执行 曾顺 成都公司 不合格
如何保证项目计划的顺利执行 张永林 成都公司 不合格
项目调研与计划执行情况的关系 唐兴兵 重庆公司 不合格
如何保证项目计划的顺利执行 况拥成 重庆公司 不合格
有效利用外部资源助推项目计划顺利执行 何浩 重庆(区卫) 不合格
保证项目顺利实施的几点探讨 唐兴波 重庆(区卫) 不合格
圈专区
关于圈
圈是什么
qy88千亿国际项目实施交付圈,范围包括qy88千亿国际产品/qy88千亿国际实施交付过程:
1.医疗机构(医院、社区医疗服务中心、卫生管理机构)的应用模式、业务流程、业务知识;
2.实施经验、实施方法;
3.实施项目组织管理;
4.实施过程中的心得体会。

圈的目的
通过项目实施工程师个体的思考、积累、提练不断提升qy88千亿国际项目实施交付能力。包括:
1.增强项目团队内部的思想沟通;
2.增加项目部门内部的管理实施方法、技巧、经验的分享;
3.提升项目实施人员的思考能力、表达能力、提炼抽象能力。
圈成员
运营组:刘伟、赵直枉、许琳、刘晶
参与人员:qy88千亿国际HIT项目实施人员
圈运营
1.每季度发布2~3个征文活动,参与项目组及人员自行选择题目。
2.活动的文章选题要结合实际工作需求,引发思考,同时完成的文章能够对工作形成一定的指导。
3.选题照顾不同的群体,比如新进项目实施人员群体、项目经理群体等
4.“征文活动”发布时给出建议提纲,从而能够一定程度上提升文章质量。
5.每个征文活动有相应的时间要求。
圈评选
1.每个选题满10篇以上合格文章即可进行评选,如文章量不满则顺延至下季度继续征集
2.每次征文根据文章内容由运营营小组组织相关人员形成评估小组,对文章进行阅读、评估。
框架
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