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qy88千亿国际专家网 qy88千亿国际项目实施交付圈第6期
征文活动
[征文主题] :  如何做好“收尾”阶段的项目实施工作,标题自拟,不超过20字
[截止时间]20150831(直接发布到专家网,选择“专家网征文”频道)
[征文对象]qy88千亿国际公司医疗千亿国际手机版项目实施人员(含非直营渠道,鼓励团队联合撰文)
[提交方式]直接在专家网发布,发布时“站点分类“一栏”请选择“专家网征文”
[奖项设置]优秀文章:1-3篇、入围文章:7-10篇、合格文章:不限
[        ]优秀文章:奖金1500 ;入围文章:奖金500;合格文章:购书劵:100
[文章评审]由项目实施交付圈运营组组织专家进行评审,2015年9月30日前后公示结果。
征文课题
征文背景: 
每一个医疗卫生千亿国际手机版项目都会经历这样一个阶段: 项目启用完成后到项目验收阶段的维护稳定期,即项目“收尾”阶段。在此期间,项目组成员需对医院新上线系统运行中的各类问题及需求进行逐一收集与处理,并对系统的使用效果进行优化完善,最终完成验收离场。在这个阶段常发生以下情况:
1. 经历了系统上线前紧张的初始化、培训、切换期间紧急问题处理等高强度的工作后,由于系统已启用,心理上的放松导致项目实施人员与客户对项目工期要求的紧迫性均有所下降;
2. 该阶段实施人员疲于每天反复处理同类问题、对于院方启用后的各类需求也无法及时处理实现,实施人员的心态变得浮躁不安,项目进度往往在不知不觉间便已临近超期;
3. 院方也总会抱怨系统上线后一直未能稳定运行,医院相关人员工作量增加,效率低下,项目验收遥遥无期。
类似这种情况在我们实际工作中不胜枚举,而分析大部分项目工期超期的项目,均在此阶段超期最为严重。
在此背景下,如何做好“收尾”阶段的项目实施工作便是影响整个项目质量、进度的关键。好的实施工程师、项目经理能够为收尾阶段制定良好的任务计划、以较好的执行力与效率完成系统问题清理与需求处理工作;同时充分平衡项目质量与项目进度的关系,采取有效的措施保障项目按照验收标准完成交付验收,获得客户认可。但我们大多数项目实施工程师都缺乏这方面的意识、方法与经验。我们期望实施人员通过回顾总结真实的项目实施案例,分享传播如何做好收尾阶段的项目实施工作的具体方法与经验教训,以此来帮助大家提高这方面的意识与能力,减少项目延期、用户满意度降低、项目成本增加的情况。 征文内容:
     基于以上的思考,请结合具体项目,阐述你在该项目中是如何开展收尾阶段的实施工作的,为了保障收尾阶段的项目进度与质量,有哪些具体的做法、经验可以跟大家分享;或者,该项目收尾阶段有哪些失败的教训值得借鉴。
征文要求: 
1、以自己真实项目实施案例为背景,通过分析自己的经验教训,分享自己在项目收尾阶段中比较好的办法和技巧; 
2、 结合项目管理中的理论知识,对实际项目案例进行分析和总结;
3、 题目自拟,文章字数不得低于3000字。
附加说明
专家网实施交付圈征文,合格文章的最低要求:
1.必须结合我们实施过程中的实际案例,没有实际案例纯理论的文章不合格的可能性非常大;
2.文章必须要有清晰的论点,论证这个论点的论据应结合案例的实际,论证过程的逻辑通顺。
3.文章的论证过程必须为原创,且为自己从工作实践中总结所得,可引用相关理论或相关著作文献观点,但不能大段摘抄项目管理类书籍的内容。
4.文章字数不能低于3000字。

征文集(第六期)
如何做好项目“收尾”的实施工作 彭小军 优秀
为项目收尾阶段的工作注入人文关怀 吕鹏飞 优秀
如何做好项目收尾工作 龚炳齐 推荐
项目收尾阶段范围、时间、成本管理浅谈 陈焕  推荐
《如何做好项目收尾管理》 徐晓枫 推荐
浅谈项目收尾的关键步骤 杨键 合格
如何做好收尾阶段的项目实施 高伯权 合格
巧妇难为无'米'之炊-----论阶段管理收尾对收尾工作影响 王志国 合格
如何做好收尾阶段的项目实施工作 谭文丰 合格
如何做好项目实施收尾阶段 张元勋 合格
如何做好项目收尾工作 周锦 合格
客户满意度将决定项目“收尾”工作能否顺利完成 王猛 合格
项目超期引发的思考 沈锐 合格
谈如何较好的项目验收 段欣凤 合格
论处理文档与沟通对项目收尾的影响 乃煌业 合格
浅谈主观因素对项目的影响 李如伟 合格
浅淡项目收尾阶段部署 黄勋泽 合格
如何做好项目验收工作 周莉 合格
项目“收尾”进行时 潘向华 合格
决策决定成本 邓如春  合格
如何做好收尾阶段的项目实施工作 虞川 合格
项目验收阶段在项目实施中的重要性 莫运维  合格
浅谈实施人员在项目中的沟通对项目验收的重要性 吴竹潇 合格
项目交付之拙见 陈礼颖  合格
项目收尾阶段思考与执行 廖澄良  合格
《如何做好项目启用后的收尾工作》 罗强 合格
《控制扼住项目的收尾》 石勇 合格
《浅谈如何做好项目收尾工作》 周东 合格
《文档管理与沟通对项目的影响》 谭亮亮 合格
《项目实施不可“虎头蛇尾”》 郝小旺 合格
《明确验收标准及周详验收计划是决定收尾的关键》 蒋峰 合格
《分解收尾“各个击破”》 李良 合格
《如何做好验收前的收尾工作》 甘鹏 合格
《别让“需求”卡住了你》 周志林 合格
如何做好收尾阶段的项目实施工作之浅谈(贺杰) 贺杰 合格
论HIS项目的收尾工作 殷博 合格
浅谈项目收尾阶段的实施工作 祝龙波 合格
如何做好项目收尾工作 谯阳 合格
王小迪的项目经验 王迪 合格
项目中决定项目验收的那些人和事 黎飞 合格
从项目管理的角度谈医疗卫生千亿国际手机版项目收尾 曾顺 不合格
浅谈软件实施“收尾”阶段实施工作 刘翔 不合格
如何能顺利的进行项目交付 卫宇程 不合格
论软件实施的成失 梁然武  不合格
黎明的战役 李勇  不合格
《系统上线稳定后该做什么》 陈朝东 不合格
《实施项目之如何圆满收官》 朱洪风 不合格
《项目实施重中之重之“收尾”》 况拥成 不合格
《如何做好“收尾”阶段的项目实施工作—“新”产品实施收尾思考》 唐臣鹏 不合格
《做好一个项目收尾真难》 吴洪建 不合格
《如何做好项目收尾工作》 罗应刚 不合格
《论如何解决收尾阶段的问题》 魏志宇 不合格
一个实施人员对项目收尾的浅谈(许小刚) 许小刚 不合格
谈如何提升自己的项目验收进度 淮小龙 不合格
项目收尾的那些事 郭李佳 不合格
如何给项目实施收尾 乔媛媛 不合格
对项目收尾的认识 崔渊 不合格
项目收尾之浅学 袁晋敏 不合格
浅谈做好“收尾”阶段的项目工作 程莉莉 不合格
如何顺利完成项目验收 聂俊峰 不合格
浅谈‘收尾‘阶段的项目实施工作 刘佩佩 不合格
医院千亿国际手机版建设收尾工程实施经验与交流 李磊 不合格
对项目收尾工作的认识 宋磊 不合格
只看结果不看过程的收官之战 闫舸 不合格
亡羊补牢 苏土军 不合格
圈专区
关于圈
圈是什么
qy88千亿国际项目实施交付圈,范围包括qy88千亿国际产品/qy88千亿国际实施交付过程:
1.医疗机构(医院、社区医疗服务中心、卫生管理机构)的应用模式、业务流程、业务知识;
2.实施经验、实施方法;
3.实施项目组织管理;
4.实施过程中的心得体会。

圈的目的
通过项目实施工程师个体的思考、积累、提练不断提升qy88千亿国际项目实施交付能力。包括:
1.增强项目团队内部的思想沟通;
2.增加项目部门内部的管理实施方法、技巧、经验的分享;
3.提升项目实施人员的思考能力、表达能力、提炼抽象能力。
圈成员
运营组:刘伟、赵直枉、许琳、刘晶
参与人员:qy88千亿国际HIT项目实施人员
圈运营
1.每季度发布2~3个征文活动,参与项目组及人员自行选择题目。
2.活动的文章选题要结合实际工作需求,引发思考,同时完成的文章能够对工作形成一定的指导。
3.选题照顾不同的群体,比如新进项目实施人员群体、项目经理群体等
4.“征文活动”发布时给出建议提纲,从而能够一定程度上提升文章质量。
5.每个征文活动有相应的时间要求。
圈评选
1.每个选题满10篇以上合格文章即可进行评选,如文章量不满则顺延至下季度继续征集
2.每次征文根据文章内容由运营营小组组织相关人员形成评估小组,对文章进行阅读、评估。
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